Polski rynek pracy znajduje się w krytycznym momencie. Niedobory kadrowe dotykają już niemal każdego sektora – od przetwórstwa i logistyki, przez gastronomię, aż po zaawansowane usługi. Podczas tegorocznego Forum Ekonomicznego w Karpaczu ’26 eksperci i praktycy biznesu jednoznacznie wskazali: bez przemyślanej, stabilnej i długofalowej polityki migracyjnej dalszy rozwój polskiej gospodarki stanie pod znakiem zapytania.

Szczególnie głośno w tej sprawie wybrzmiewa głos sektora małych i średnich przedsiębiorstw oraz sieci franczyzowych, które z brakiem rąk do pracy zmagają się na co dzień.

Czego naprawdę potrzebuje polski biznes?

Brak rąk do pracy to nie tylko problem wizerunkowy – to realne hamulce dla rozwoju firm. Z wypowiedzi ekspertów i przedsiębiorców uczestniczących w panelach w Karpaczu wyłania się jasny katalog potrzeb:

1. Proste i przejrzyste procedury: Biurokracja związana z wydawaniem zezwoleń na pracę i legalizacją pobytu wciąż bywa główną barierą.
2. Stabilność przepisów: Częste i gwałtowne zmiany w prawie uniemożliwiają planowanie długoterminowych strategii rekrutacyjnych.
3. Mądra kontrola nad migracją: Polityka migracyjna musi być bezpieczna, ale i elastyczna – dostosowana do aktualnych potrzeb lokalnego rynku pracy.

17% pracowników z zagranicy – przypadek McDonald’s Polska

Dobrym przykładem praktycznego podejścia do integracji i zatrudniania obcokrajowców jest branża gastronomiczna. Podczas Forum w Karpaczu kwestię tę naświetlił Jacek Wyspiański, franczyzobiorca McDonald’s Polska.

W skali całej sieci w Polsce, na 38 tysięcy zatrudnionych osób, aż 17% stanowią obcokrajowcy. Szybka rekrutacja to jednak dopiero początek – prawdziwym wyzwaniem jest sprawne włączenie pracowników w struktury firmy i zapewnienie im komfortu pracy.

„Polscy przedsiębiorcy, zwłaszcza małe i średnie firmy, potrzebują prostych, przejrzystych i długofalowo niezmieniających się przepisów, które ułatwią zatrudnienie obcokrajowców oraz kontrolę nad migracją.”

— Jacek Wyspiański, franczyzobiorca McDonald’s Polska

Jak skutecznie adaptować pracowników z zagranicy?

Przykład McDonald’s pokazuje, że kluczem do sukcesu jest wielopłaszczyznowe wsparcie adaptacyjne:

• Wielojęzyczna rekrutacja: Przełamywanie barier językowych już na etapie aplikacji i rozmowy kwalifikacyjnej.
• Dedykowane szkolenia: Materiały wdrożeniowe i stanowiskowe przygotowane w językach ojczystych pracowników.
• Kultura włączenia (inclusion): Tworzenie środowiska pracy, w którym różnorodność kulturowa jest atutem, a nie przeszkodą.

Co to oznacza dla Twojej firmy?

Integracja obcokrajowców na rynku pracy to nie tylko wyzwanie dla rządu i ustawodawców – to zadanie dla działów HR i kadry zarządzającej. Przedsiębiorstwa, które już teraz inwestują w wielojęzyczne materiały, przejrzyste procesy onboardingowe oraz wsparcie adaptacyjne, zyskują przewagę konkurencyjną w walce o talent.

Mądra polityka migracyjna to połączenie sprawnych regulacji państwowych z odpowiedzialnym i otwartym podejściem ze strony biznesu.